Herr Professor Manske, welchen Mehrwert können spielerische Elemente in unserer Arbeitswelt schaffen?
Gamification schafft durch spielerische Elemente erlebbare Mehrwerte, die das Verhalten aktivieren und die Motivation steigern können. Solche Erlebnisse haben in vielen Bereichen positive Effekte. In einem meiner Forschungsprojekte konnte ich beispielsweise zeigen, dass ein bewusst erzeugtes Spielerlebnis den Wissensaustausch im Team signifikant fördert. Der strategische Wert liegt darin, dass Know-how besser geteilt wird, was langfristig die Innovationskraft und den Erfolg eines Unternehmens stärkt.
Wie können spielerische Ansätze helfen, Teams langfristig zu motivieren und zu leiten?
Das, was Führungskräfte heute leisten müssen, hat sich in den vergangenen Jahrzehnten stark verändert. Sie sollten heute als Trainer, Motivatoren und Unterstützer agieren. Die Kunst des Spiels kann dabei helfen. Erstens macht Gamification Fortschritte sichtbar und hilft dabei, gezielt Handlungsfelder im Team zu erkennen. Zweitens setzen spielerische Wettbewerbe motivierende Impulse, fördern den Austausch und aktivieren das Team. Drittens schafft Gamification einen sicheren Rahmen, der Freiräume für Kreativität und Eigenverantwortung ermöglicht – wichtige Faktoren für Innovation und langfristigen Erfolg.
Was sind klassische Fehler beim Führen von Teams und wie kann man diese vermeiden?
Ein häufiger Fehler ist die bloße Einführung von Spielelementen wie Ranglisten ohne echtes Spielerlebnis. Der Erfolg liegt darin, sowohl Inspiration als auch klare Routinen zu schaffen – etwa durch wertschätzende Siegerehrungen und einen fairen Wettbewerb. Zudem mangelt es oft an Erwartungsmanagement und der Anerkennung individueller Stärken. Führungskräfte sollten die Position und Stärken jedes Teammitglieds kennen und gezielt nutzen, um langfristigen Erfolg zu sichern.
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Jetzt informieren!Die Arbeitswelt verändert sich kontinuierlich: Wie beeinflusst die Digitalisierung die Führung von Teams und welche digitalen Werkzeuge braucht es?
Die Digitalisierung ermöglicht flexible Arbeitsmodelle, was die Teamführung grundlegend verändert. Führungskräfte müssen verstärkt auf Vertrauen, klare Kommunikation und ergebnisorientiertes Arbeiten setzen. Digitale Tools können dabei helfen, die Zusammenarbeit zu verbessern, etwa durch effizientere Kommunikation oder Projektmanagement. Allerdings ersetzen Tools keine Führungsverantwortung – menschliche Fähigkeiten wie Empathie und Vertrauen bleiben entscheidend und können durch Technologie nicht ersetzt werden.
Welchen zentralen Tipp würden Sie jungen Führungskräften mit auf den Weg geben, die gerade ihre ersten Schritte in der Leitung eines Teams machen?
Vertrauen Sie auf Ihre Stärken und pflegen Sie ein positives Menschenbild. Authentische Führung bringt das Beste in Ihrem Team zum Vorschein und schafft eine vertrauensvolle, produktive Arbeitsatmosphäre.
Die Fragen stellte David Knapp
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